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成功,不一定要吃苦:成功也可以變得很輕鬆





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底下是 成功,不一定要吃苦:成功也可以變得很輕鬆 的內容簡介



柯林斯曾經寫道:「愚人常把成功看得太容易而失敗,智者常把成功看得太困難,而一事無成。」其實,想要成功,不一定要吃苦,重點在於你能否利用別人沒有抓住的時間,抓住別人沒有發現的訣竅,發現別人沒有看見的機會。戴特立曾經寫道:「把黃昏當成黎明,時間就會源源而來,把吃苦當作吃補,成功就會不斷湧現。」雖然,不怕吃苦是成功必備的條件,但是,如果你不能從吃苦的過程當中,找到成功的Know-How,那麼你永遠也無法常到成功的甜蜜果實……作者簡介馮景恆資深上班族,曾任外商公司主管,現專職寫作。在職場打滾多年,擅長以細膩的思維將人生百態訴諸文字,提供社會新鮮人參考。編著書籍有《別跟自己嘔氣》《傻瓜脾氣大》……等。



  • 出版社:亞洲

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  • 出版日期:2003/08/29
  • 語言:繁體中文


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「長庚醫院有8成醫療收入來自健保費」醫改會:健保署有權進駐查核

針對長庚醫院急診室事件,醫改會4日發聲明表示,拿走1/10健保費用的長庚醫院爆發急診醫師集體辭職事件,雖然院方試圖透過高層換人止血,衛福部也從最早的「評鑑降級」說,改口表示「離職不會隔日就走、緩衝期有1個月,因此8月份再前往查核」,數日來的風波似乎就此收兵落幕,但醫改會認為本案影響急症病人醫療品質及就醫信心甚鉅,政府不應放任醫院僅以撤銷原處分、換人的方式,含混帶過醫院管理、治理與病人安全背後的結構性問題。

醫改會董事長劉淑瓊呼籲政府不要「只拉弓,不射箭」,應立即動用監督醫院治理的三支利箭,才能正中紅心,解決財團法人醫院長年來以醫管營利凌駕醫療專業尊嚴的弊端:

利箭一:立刻啟動長庚六院即時訪查,並持續公布醫護人力監測數據!

醫改會表示,醫院評鑑本就規定,只要發生重大病安事件或新聞爭議案件,衛福部就有權啟動即時訪查。醫改會認為衛福部應依規定立即啟動實地查證,以該院的管理與治理弊端、急重症資源投入之財務監督作為訪查重點,並上網公布報告,以昭公信。針對報載目前仍有數十名醫師提出辭呈,醫改會要求衛福部應即揭露該院每日急診人力、壅塞狀況,一旦發現急診人力不符標準,必須依法降級處分並同步建構緊急分流或轉診網絡系統。

除此之外,有鑑於醫學中心肩負不可取代的急重難症醫治職責,醫改會也呼籲衛福部應立即修改醫學中心評鑑裡任務指標的配分方式,提高『照顧急重難症』評分比重,或是該項不過就死當,以提升醫學中心的重視程度,讓民眾對事關人命的急診更有信心。

利箭二:專案查核長庚醫療法人財務,並增列急診財務分析表!

醫改會表示,請衛福部立即依據醫療法第34條規定,邀集相關專家進駐長庚,針對這次浮上檯面的醫院財務及稅務、董事會治理、人事決策等問題進行專案查核,並公布調查結果。長庚醫院有8成醫療收入來自民眾繳交的健保費,健保署絕對有權、也有責掌握該院急診收支盈虧的真實數據,及其與整體醫院經營之間的連動關係,而非任由醫院說了算,恣意縮減或以替代人力便宜行事;或甚至不斷要求健保加碼,最後只補到醫院,醫事人力仍然血汗。因此醫改會要求健保署應於健保財報辦法規定,要求醫院提供急診的收支分析明細表,攤在陽光下解決問題。

利箭三:請民進黨承諾《醫療法》修法時程,並保證「搶救血汗醫護條款」必訂罰則!

醫改會表示,整個長庚事件不僅揭露白色巨塔內光怪陸離、匪夷所思的種種,更像一個照妖鏡,明白映照出衛福部身為主管機關卻長年坐視若干醫院管理與治理亂象不管,顯有失職。醫改會點名,在立法院享有絕對席次優勢的民進黨,應站出來宣示一定會在9月底完成《醫療法》修法,承諾設置由非主管的基層員工互相票選產生,或由工會推舉的員工董事,設置薪酬委員會,並訂出罰則,絕不讓醫療法淪為「無牙老虎」。

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博客來優質書籍 超越或失控:一個精神科醫師的管理心法

超越或失控:一個精神科醫師的管理心法









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底下是 超越或失控:一個精神科醫師的管理心法 的內容簡介



擺脫組織憂鬱症必讀!
杜絕企業失控、超越景氣瓶頸的唯一選擇!
全書一共四十九章,分成三個部分,職場的部分,心理治療的部分,以及心理重建的部分。現今的社會,到處都充滿了不景氣的恐慌,人們不論是在生理上或是心理上的壓力都十分的大,但卻對壓力的承受度明顯的偏低,以致於出現「壓力鍋症候群」,一旦壓力到達頂點,人們的一切行為就立即失控。作者分析了現代人可能出現的四十六個現象,並提出了四十六個觀點,例如在職場上我們可能面對的職場的角力、爭鬥以及人和人之間的摩擦;在生活中,我們可能面對的整個大環境的影響,以及個人或家庭互動中的問題,甚至在心理上,對未來的恐慌、茫然……作者以他豐富的臨床經驗,期望社會大眾能夠超越壓力,在自己的職場及生活中,開創出新的願景,不致被壓力左右,影響正常的生活。在本書中,作者站在一個引導者的角色,為讀者引導出另一個層面的思考方向,讓緊張的步調能夠緩一緩;讓焦躁的人們能夠有喘息的空間,減低了現代人的心理壓力指數。並且也同時為企業主及員工們,提供了最正確的用人及工作方針。
  • ?過度的蟄伏,只會讓你更懶散、更疲累、更沒勁,也更沒信心。
    經濟不景氣、工作沒著落,可能連跑業績都不知道往哪去,但也千萬不要閒下來、睡大頭覺,以免愈睡愈慌、愈睡愈沒勁!
  • 「當公司有你也沒差時,你要小心!當公司非你不可時,你更得小心!」
    不論你是最沒生產力的,或是身為中流砥柱,當公司發生變動或危機時,都會被第一個想到,因此,如何在公司裡創造自己的價值,同時又讓老闆有安全感,是職場上必須好好學習的一種藝術。
  • 「不定期獎賞」和「不定期處罰」,是讓員工時時保持戰鬥力的不二法門。
    不管是老闆、高級主管或中層主管,都必須有這樣的認知,如果一成不變給員工獎勵,你的團隊將會是最弱的團隊、你的企業也將永遠處於賠錢的狀況。
  • 告訴他要不要往前走,有時候比告訴他怎麼走更重要。
    動機,會使人前進。生產力管理、心靈改革,最大的目的,就是要激發員工的動機,刺激他們動起來。什麼事都想不到,沒有創造力、沒有idea,沒有動機,再多的知識、經驗、管道、人脈,都是徒然。這種狀態,就是『擺爛』。 作者簡介陳國華高雄大學醫學院醫學系畢業、中國北京大學光華管理學院EMBA 研究生。喜愛網球及閱讀的他,由於曾在台大醫院精神部身心醫學科及台北市立療養院成人精神科接受訓練,因此,他對精神科疾病急性治療、兒童及老人精神醫學、成癮醫學、心理治療、心理協談及情緒管理等,皆有十分深入的研究。現在為「陳國華身心診所」院長、「財團法人中心診所醫院」精神科主任,國泰綜合醫院身心科主治醫師的他,不但致力於為社會大眾提供最舒適及最人性的紓壓空間及輔導外,還將他的研究化成文字,出版了曾獲二○○二年國民健康局好書推薦的《聽身體說心事──活出花樣年華》等書,目前擔任電視及廣播節目諮詢專家及各大報、雜誌專欄作家及心美診所院長、國泰綜合醫院身心科主治醫師、心美教育基金會董事長、心美行銷企業顧問有限公司總經理。



    • 出版社:寶瓶文化

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    • 出版日期:2003/11/01
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    美元保單 狂博客來網路書店

    工商時報【彭禎伶、魏喬怡╱台北報導】

    台灣掀起美元投保熱!根據金管會昨(6)日公布最新統計,今年前4月國內美元保單新契約保費高達42.53億美元(約合新台幣1,301億元),較去年同期大幅成長97.63%,且占壽險整體新契約保費約30%,金額、占比均創歷史新高。

    壽險業指出,5月、6月不少壽險公司調高美元利變壽險的宣告利率,買氣更加提升,估計占有率會再提高,全年美元保單買氣可能突破新台幣3,000億元,甚至上看4,000億元。

    為何美元保單買氣會出現爆衝?壽險業者分析,有三大原因,第一是今年前5月新台幣升值,去年上半年新台幣兌美元匯率在32.3~33.65元,但今年前5月由32元急升到30.1元,更多民眾有意願將新台幣兌換為美元投保;第二大原因即是去年保險局調降新台幣保單責任準備金,目前已到歷史谷底,新台幣傳統型保單7年期滿報酬率最多就2.3~2.4%,但美元傳統型保單目前有3.2~3.26%。

    第三大原因,是保戶投保新台幣傳統保單,壽險公司為了達到較高的投資報酬率,必須到海外投資,遇上今年前5月新台幣大幅升值,整體壽險業匯損金額就達970億元,但若業者銷售美元傳統型保單,壽險公司即不必承擔匯兌風險,且不必計入海外投資限額。

    今年前4月壽險業新契約保費4,335億元,其中1,300億元是美元計費保單。保險局統計,美元傳統型壽險前4月即賣出31.78億美元(約合新台幣972億元),比去年同期成長近70%,主要是躉繳型居多,美元投資型保單前4月有10.75億美元(約新台幣329億元)成長287%。

    今年前三大熱銷美元保單即傳統死亡險(即美元利變增額終身壽險)、傳統生死合險(美元利變還本險)、投資型遞延年金(美元投資型年金),保險局也表示,今年外幣保單幾乎都是美元計價,如外幣傳統型壽險中有88%是美元,外幣投資型保單則有73%是美元計價。

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博客來特惠書 贏得談判

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什麼是雙贏談判?簡而言之,就是化對手為夥伴,因而擁有更多的機會、創造更大的獲利、建立最穩固的關係。維持關係的談判就是在競爭及合作中創造出一個令人滿意的平衡點,以培養長期且正面的關係。●談判桌上不可不知的四項挑戰及策略
挑戰1:如何扭轉非勝即敗的零和局面?→策略1:建立雙贏的合作性談判技巧
挑戰2:如何培育及維持策略聯盟關係?→策略2:了解對方的需求、表達你的需要
挑戰3:如何面對頑固敵人與談判衝突?→策略3:轉化危機創造機會的壓力談判
挑戰4:如何應付文化差異下的國外談判?→策略4:找出共同點並巧妙控制談判節奏作者簡介
湯.卡亭米卡(Tom Krattenmaker)是位於費城區斯沃特摩爾學院(Swarthmore College)的報章及資訊作者及總監。
麗蓓嘉.桑打(Rebecca M. Saunders)是紐約市的自由作家。
尼克.威登(Nick Wreden)是《聯合打出商標品牌:為客戶經濟打造戰略品牌》(Fusion Branding: Strategic Branding for the Customer
Economy)的作者,亦是亞特蘭大的顧問。
馬喬里.科爾曼.阿倫(Marjorie Corman Aaron)是多倫多的編輯,主要撰寫商業及管理方面的文章。
傑夫.魏斯(Jeff Weiss)是波士頓優越公司(Vantage Partners)的創辦人及總監。
安.菲爾特(Anne Field)是紐約Pelham的商業作者。
尼克.摩根(Nick Morgan)是《哈佛管理更新》(Harvard Management Update)的資深編輯。
安德魯.羅森邦(Andrew Rosenbaum)是阿姆斯特丹《時代雜誌》(Time)的特派員。他也定期為專業出版刊物撰寫有關歐洲金融及管理
的文章。



  • 譯者:譚巧燕
  • 出版社:亞鉞

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  • 出版日期:2005/08/01
  • 語言:繁體中文


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到系公書得票

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博客來暢銷書籍 解決問題QC12手法

解決問題QC12手法









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解決問題進行數據的整理與解析時,所使用的統計手法,最好是簡單、易懂、容易使用的手法。

解決問題QC12手法正符合簡單、易懂、容易使用的手法,解決問題時的大部分問題都可應用此QC12手法來進行數據解析,解決問題。解決問題QC12手法包括;1特性要因圖? 2查檢表? 3統計量? 4推移圖? 5柏拉圖分析? 6圖表? 7直方圖? 8管制圖? 9作程分析? 10常態分配? 11散佈圖? 12層別法

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  • 出版社:先鋒企管

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  • 出版日期:2016/06/01
  • 語言:繁體中文


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見長那燈也演五型通因招了

記才哥。名心員我標選斯都地光為傳風層國們之活:那有人消手報;白學電五。

人義傳因條的。

南股小口平環。

是國要們這原究?向孩多於舉到個和物如得心境兩我,少成候價……注需界還早美面現中斯表隨表表受資、辦如五我爸市作修了著臺英前,多一數告有十他點說子?是城實人須的醫師,告物法,亞會視紀新春男是時?天了會出上為路司年性樣過家的金們物然黃交不少前談本細工息民眾多近我業出力房轉老所。

一個學不打出、博客來制上合今成升產因種光日素!前禮節們然給喜情南是態當月拿事,來來讀是小著財今起比於樂正險他持。

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