醫訊》微導管動脈取栓術搶救腦中風成功率高 人才卻不夠 - 生活

2017-08-20 17:29

〔記者張聰秋/鹿港報導〕微導管動脈取栓術,搶救急性腦中風患者,手術時間短、成功率高,不過,國內醫界會這項新手術的醫師不到50人,台灣腦中風學會推估,若想推展這項緊急醫療到全國,尚欠缺200到300位經過完整訓練的醫師人才。

為此,台灣腦中風學會和秀傳微創手術訓練中心合作,邀請美國現任神經介入手術醫學會理事長Baxter教授、約翰霍普金斯醫院華人許志豪教授,以及國內各大醫院專家,昨天與今天在彰濱秀傳醫院微創中心,舉辦台灣第1屆的急性腦中風取栓實作訓練課程。

該課程吸引24位國內和香港醫師參加,實作操作先經由人工方式讓豬隻的腦血管發生血栓性大腦中風,再訓練學博客來網路書局員利用強力介入性支架取栓技術治療。

台灣腦中風學會理事長葉守正表示,動脈取栓術是項新型療法,是最有可能讓中風病人不需柺杖及外勞的最大機會,台灣目前只少數醫院可以實施,國內也缺乏這方面人才,不符合急性腦中風搶時間就近醫療的需求,培養動脈取栓術的醫師人才,已是醫學界刻不容緩的課題。

彰濱秀傳神經內科主任魏誠佑表示,腦中風可分為缺血性與出血性,約8成的缺血性腦中風的病人,臨床上可在黃金3小時內施打靜脈溶血栓劑,已使用靜脈溶栓治療但血管尚未打通的病人,可進一步實施機械取栓的治療,微導管動脈取栓術治療時間約1小時,存活機率高,中風6個月後可獨立生活的可能性也較高。

彰化秀傳神經外科醫師張維傑指出,微導管動脈取栓術成功打通血管的機會超過8成,降低中風後遺症。

衛生福利部公布去年國人十大死因,腦血管疾病排名第4位,死亡人數1萬1848人,比前年(104)增加6.1%,在台灣每年約有1萬7000人會因為中風而導致日常生活失能,是成人殘障的第1主因。

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黃色小鴨作者新作品 「泡泡樹蛙」現身嘉義 - 生活

霍夫曼新作品「泡泡樹蛙」。(記者林宜樟攝)

2017-08-17 13:25

〔記者林宜樟/嘉義報導〕嘉義縣文化觀光局今年在嘉義縣國際地景藝術創作邀請國內外藝術家在縣治特區設計地景藝術作品,以黃色小鴨聞名國際的藝術家弗羅倫泰因?霍夫曼設計「泡泡樹蛙」不鏽鋼烤漆地景藝術;最近泡泡樹蛙運抵台灣,裝設在縣府前正在整修的廣場上,許多路過民眾都很好奇。

嘉義縣文化觀光局今年的嘉義縣國際地景藝術創作邀請國內外藝術家在縣治特區設計10件地景藝術作品,經費預算為1800萬元,另回饋藝術家霍夫曼、彭郡茹的2件作品。

霍夫曼以嘉義的諸羅樹蛙為發想,設計製作的「泡泡樹蛙」,尺寸高550公分,寬915公分,厚20公分,原本設計是兩隻綠色樹蛙,霍夫曼再修改另一隻為咖啡色,另再贈送兩隻小樹蛙藝術品。

文觀局表示,有7件作品將放在正在施工的縣府前廣場,8月底設置完成;另5件及2隻小樹蛙則放在永慶高中附近將整修的東勢公園,年底前博客來 折價券 設置完成,正力邀霍夫曼參加明年初的揭幕儀式,也可為到時登場的台灣燈會暖身。

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中影每股賣65元 小股東竟花百元入股 - 政治

2017-08-16 13:21博客來

〔記者曾韋禎/台北報導〕行博客來網路書局政院黨產會今就中影案召開聽證程序。對於外界質疑每股65元是低估,曾參與增資的小股東表示,當年是花100元參加員工入股的,65元是損害股東權益。

小股東陳清祥由兒子陳漢倫出席。他表示,中影在2008年時辦理增資,邀集員工入股;他們就以100元購入,郭台強還想用97元向他購買。

他表示,會入股不是因為中影的本業,而是投資不動產穩賺不賠。然而,中影的資產卻一直減損、遭到掏空,以致市值貶損,這是傷害股東權益。他認同民進黨立委管碧玲呼籲持股15%的台銀就此提出訴訟。

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中國壓制學術自由的黑手,已伸向世界歷史最悠久的出版社。

美國「大西洋月刊」旗下網站Quartznews報導,英國劍橋大學出版社(CUP)說,他們已從在中國的網站上將「中國季刊」(The China Quarterly)300多篇文章和書評移除。

「中國季刊」是中國研究領域聲望最高的期刊之一。移除文章是應中國國家新聞出版廣電總局的要求,相關新聞是來自「中國季刊」主編普林格爾(TimPringle)發給編輯委員的郵件截圖,今天在社群媒體瘋傳。

普林格爾說,劍橋大學出版社遵守廣電總局的要求,以免出版社的整個網站遭封鎖。相關文章多半與中國共產黨認為敏感的話題有關,諸如文革、天安門廣場、西藏、新疆、香港和台灣等,而這些話題可追溯到上世紀60年代。

普林格爾說,劍橋大學出版社幾個月前即收到類似要求,被要求撤下1000餘本電子書。

也是「中國季刊」編委的賓州大學社會學教授楊國斌收到普林格爾的電郵,昨天在微博寫道,「這是有關現代中國研究最重要的國際出版物之一,卻受到這種限制…聞所未聞,中國政府不是正設法推動現代中國研究嗎」?(譯者:中央社張銘坤)

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世大運在台舉辦,外界將目光放在賽事、開幕,反年改鬧場等,作家龍應台晚間在臉書呼籲,周日要舉行課程審議會比世大運的示威「重大好幾倍」,所有關心下一代、台灣未來的人,都應該密切關注,文言文是漢語的淬煉藝術,教育部「沒有預設立場」,也就是沒有看法,那麼,請問,教育部究竟是幹什麼的呢?

龍應台在臉書寫到,Urgent or important? 急迫可能並不重要,不急迫可能非常、非常重要。世大運的示威阻擋了運動員進場和周日要舉行課程審議會兩件事比起來,何者真正重大?在她眼中,後者要比前者重大好幾倍,所有關心下一代、台灣未來的人,都應該高度戒備,密切關注。

龍應台也在貼文轉發「網路票選凌駕老師意見? 教改論壇憂高中國文變黑箱」新聞連結,根據報導,高級中等以下學校課程審議會大會明日將召開,教改論壇批評,部分委員有意將高中推薦選文中的文言文由20篇降為10篇。

委員所提出的網路票選版,10篇文言文中僅4篇是國語文領綱小組的選文,其他6篇都是與台灣相關的文言文,其中,文言文有歧視原住民言論的「大甲婦」,「不倫不類」等。教改論壇擔心,網路投票凌駕專業,若惡夢成真,將會走上街頭抗議。

龍應台呼籲,第一,什麼叫文言文?它不是中國八股,它是漢語的淬煉藝術。從文言文學到什麼是語言的精錘淬煉才能更懂得怎麼在白話文中揮灑自如、行雲流水。

第二,什麼叫「教育」?就是上一代人用代代傳承的累積知識和旁徵博引的匯聚智慧對未成年人教之、育之,包括如何反對,是一種負責任的帶領。用網路投票來決定教什麼、育什麼,不僅是媚俗,更是對責任的蔑視。

第三,什麼叫「沒有預設立場」?如果教育政策的擘畫者對於要傳承給下一代的文化素養是什麼,要培養下一代的思想格局在什麼標竿,沒有「預設立場」,也就是沒有看法,那麼,請問,教育部究竟是幹什麼的呢?
世大運在台舉辦,外界將目光放在賽事、開幕,反年改鬧場等,作家龍應台晚間在臉書呼籲,周日要舉行課程審議會比世大運的示威「重大好幾倍」。圖/本報資料照


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地方掃描-BRT梧棲維修機廠 消防局接手活化

台中:閒置已久的BRT梧棲維修機廠,將提供給消防局「三合一」使用,議員尤碧鈴表示,未來梧棲消防分隊搬至新址後,廳舍舊址盼能成為梧棲區里民聯合活動中心使用,以活化土地,共創市府、市民、救災救護三贏局面。

(中國時報找飯店 trivago)

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旅行遇震賠不賠? 各家規定不同

九寨溝景區關閉,旅行社已取消多團,至於已投保旅行綜合險以及旅行不便險的旅客,是否可以得到理賠,產險業者表示,要看各產險的保單契約規定,目前沒有一致的答案。

17life客服電話

旅行不便險中承保的項目有多種,包括班機被取消或延誤,旅行取消或縮短行程費用給付、行程更改費用給付等,產險業者表示,九寨溝大地震發生對目前已經在九寨溝的旅客或者即將要去九寨溝的民眾,旅行不便險中是否可理賠,以及理賠金額規定都不一。

以「班機被取消」來說,國泰產表示,依照該公司班機延誤條款中對於班機取消的約定,若於預定之起飛時間前4小時內確定班機被取消,旅遊不便險部分可ok忠訓申請定額給付保險金,額度以保單內容為準,一般為4,500元。

通常若遇天災或重大事故等情事,使航空公司於4小時前取消原定航班,致旅客取消行程,於此情形下則不提供理賠服務。至於4小時計算則依航空公司公告取消的時間為主。

富邦產險也表示,若航空公司受地震所致取消班機,旅客無法成行者,因地震事故不屬「旅程取消費用保險」承保範圍,保險公司依條款約定無法理賠。

但若如旅客投保富邦產的「富邦產物海外旅遊不便保險-行程延誤補償(選擇型)」,因該次地震致班機產生延誤、取消,使接續班機與原先預定班機起飛時間達商品約定之延誤時數時,則符合行程延誤之理賠標準。

富邦產說,因該商品承保從事中華民國境外旅行之行程延誤,保險期間內賠付次數以一次為限,理賠方式分成「定額賠付」及「限額實支實付」,啟動理賠門檻分別 為4小時及6小時,延誤滿4小時但未滿6小時,定額賠付5,000元;延誤滿6小時,則憑藉食宿或交通費用之發票,最高賠付至2.5萬元,兩者擇一給付。

(工商時報)

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上班睡覺看報 台電員工遭踢爆

台電台東區營運處檢修課的一名張姓職員,上班期間常常都在椅子上睡覺,睡醒後看報紙,對於工作完全置之不理,引發同事間的不滿。台東區營運處表示,該名員工健康狀況不佳,但會約談了解他的情況,並將進行職務調整或請他休長假。



檢修課的職員因為不滿張男的行為,因此側錄下他上班的狀況,從影片中可以看到張男都坐在椅子上,手撐著頭打瞌睡17life團購,甚至直接趴在桌上睡覺,睡醒後還大剌剌的看報紙,讓其他同事十分不滿,直指張男月領超過7萬,卻什麼事都不做,已嚴重影響到工作士氣及檢修進度。

台東區營運處業務經理孫修樂天市場購物齊表示,張男罹患肝病,因為之前工作時突然吐血送醫,讓主管也不敢派太勞累的工作給他做,肝病服藥後會有嗜睡的副作用,加上昨天臉色不佳,因此才會一直睡覺休息。

他說,今天將會約談張男了解他的狀況,還會到他家中訪查了解經濟狀況,如果經濟狀況允許,希望他能請長假休養,如果真的很需要這份工作,會調動他的職務,找到他能負荷的工作。

他強調,張男行為確實嚴重影響工作場所的士氣,因此才會調動職務,他所負責檢修的裝備都會經過測試後才會出廠,並沒有影響到裝備的安全性及妥善率。

(中國時報)

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《用人高手22招》──企業用人的智慧藝術

用人是一門藝術,如何讓每個人都人盡其才,發揮出潛能,讓他們在各自的職位上大顯身手,這才是用人的真諦。

本書根據現代企業用人的種種特點,深入剖析企業用人失敗的教訓,並融合成功企業的用人之道,總結出22條行之有效、帶有規律性的的企業用人智慧與方法。讓您得心應手地善用身邊每一個人。

人是企業重要的資產,是企業的靈魂,多檢查自己在用人上存在著什麼缺陷,是否諳熟用人之道,是否能因人而用,這些往往決定了企業的興衰成敗。

凡事都有一個安置的地方,一切都在它應在的地方。凡是值得做的事,都值得你費心去找人完成它。——英國管理學家E.特雷默

員工的工作動機,不僅受其所得的絕對報酬的影響,而且受到相對報酬的影響。——美國心理學家S.亞當斯

人類的天性中,很少有一種能夠抵抗住長期諂媚和一貫順從的堅強性。——英國政治學家W.葛德文

你若能在他人心中激起一種急切的需求,並能引導這種需求,你便能無往不利。——德國人類學家W.S.亞佛斯德





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2017-08-01 16:54

〔即時新聞/綜合報導〕長榮航空因尼莎颱風來襲,有逾500名空服員集體申請天災假、50航班因此取消,影響上萬名旅客的行程,有律師發起連署要求法務部出面道歉、澄清,聲明航空業於颱風停班期間應依法休假,並譴責法務部不應介入勞資糾紛及個案。

對此法務部政務次長陳明堂表示,「法務部從來沒有說過,請假就是有刑責要調查這句話」。

綜合媒體報導,陳明堂針對此次長榮航空空服員集體請休天災假一事回應表示,至目前為止,並無人對此次停飛風波提告,就連有關的桃園地檢署都沒有案子,也指出法務部當然會保護空服員合法的休假權益,且從未說過空服員請假事件違反刑事責任,另外,他強調法務部並未要求地檢署針對長榮請假事件調查,強調,原先是因為有媒體詢問若長榮空服員請假事件當中,有人用強迫等手段來強迫空服員請假或煽惑非法罷工,是否涉及刑責,才提到若有此事的話,將交由高檢署交轄區地檢署調查。

律師:請假罷工屬勞資糾紛 違法之說荒謬

律師曾威凱指出,空服員不論請假或罷工都屬勞資糾紛,法務部以刑事制裁處理相當荒謬,而連署發起人、律師邱顯智今則表示,至今並無空服員反映自己被迫休假,法務部竟對外表示空服員有違法之疑,相當不可思議,「何況當時颱風天有很多企業也休颱風假,法務部是否也應該責成查辦」。

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讓10位頂尖專業醫生告訴你,人不是死於疾病,而是死於無知,如何告訴你活到120歲的生活方式,防止糖尿病的四個原則,癌症也能預防,粗茶淡飯保平安!



  • 譯者:殷大奎/譯
  • 出版社:婦女與生活社

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  • 出版日期:2003/11/01
  • 語言:繁體中文


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消防人員撬開坐墊直接朝起火點引擎室灌水。記者蔣繼平/翻攝 屏東縣新園鄉昨晚傳出汽車自燃案件,50多歲的林姓夫妻駕駛一輛老舊的得利卡,行駛五房堤防路段時,突然聞到一股燒焦味,下車查看卻瞬間起火燃燒,一發不可收拾,消防隊獲報立即趕到撲救,幸好尚未燒到油箱造成危險,地點也非交通繁忙路段,真是不幸中的大幸。

消防人員趕到時,得利卡廂型車正起火燃燒,大量濃煙與火舌不斷從車內竄出,情況十分危急,為了迅速撲滅火勢,現場消防人員先以水線防護降溫,再以三用撬棒將正副駕駛座車門與下方引擎室蓋板破壞撐開,配合強力水線灌救起火點,火勢3分鐘內立即控制,但車輛也已經付之一炬。

驚魂未定的林姓駕駛說,車子行駛至五房村堤防路段時,突然感到動力漸失,坐在副駕駛座的妻子提醒聞到燒焦味,不料停在路邊檢查時,車內突然傳來數聲霹靂啪啦聲響,引擎室也竄出數道火苗,車輛隨即起火燃燒,真的是千鈞一髮,幸好兩人都已經不再車上。

屏縣消防局第三大隊長許朝陽呼籲,汽車的電路、油路以及相關線路會隨著使用狀況與車齡增加而逐漸老化,務必要定期保養檢修更不可隨意變更改裝與在車內放置易燃物品。屏東縣新園鄉昨晚發生火燒車事件。記者蔣繼平/翻攝

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為什麼一杯百元的珍奶能風靡老少,連老外都愛?
為什麼把員工擺第一,顧客反而覺得服務更好?
為什麼店面不要用租的,最好能用買的?
為什麼做人得學烏龜、做事要像燈籠?


慢慢來,比較快!
◎劉漢介首度公開春水堂顛覆千年茶飲文化
◎引領老產業大創新,打造珍奶奇蹟的心法


一九八三年,劉漢介在台中搖出第一杯融合東西方元素的泡沫紅茶。一九八七年,加了粉圓的珍珠奶茶快速竄紅,成為台灣老少咸宜的國民飲料,全世界也隨之瘋迷。

從五千年的茶文化脈絡中看見市場的缺口,春水堂一舉顛覆千年的飲茶方法、傳統茶館的經營模式,掀起冷飲茶的新風潮。創業三十年,始終包容、創新又堅持,大膽嘗試各種味覺演繹,在風雅生活中創造商機。

以百年經營的眼光看待腳下每一步,不疾不徐維持自己的步調。人才養好再擴張,師徒式領導……種種不同於現代企業強調快速擴張的思維做法,反倒讓春水堂更顯內聚精煉。本書完整披露春水堂三十年的成長歷程,以及創辦人劉漢介的經營理念與具體做法,帶領讀者探究春水堂一路領先市場、維持超高人氣的關鍵。

作者簡介

劉漢介

雅號甘侯,以號行於世,幼承父親啟蒙茶道,茶藝師承張宏庸、茶術師承周國欽,精通工夫茶茶藝、致力壺泡文化推廣,將對茶道的理想和熱情化為事業的原動力,於1983年創辦春水堂。

除了茶藝茶史的專研外,興趣極廣,研習書道六藝,善行草、水墨創作、影像創作,喜愛人間四季,常在春秋佳日出遊、用相機記錄山川大地,並參加世界攝影大展,屢獲大賞,書墨攝影作品皆用以妝點茶館。



  • 出版社:遠流

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  • 出版日期:2013/07/01
  • 語言:繁體中文


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中華電信MOD收費新制 單一頻道最低價5元

中華電信MOD風暴解除,為挽回消費者信心,今(31)日宣布MOD創新推出「頻道自由選、單頻輕鬆購、隨選任意看」的彈性收費方式。單一頻道最低僅5元價,同時導入KKTV服務,並由知名導演吳念真代言,啟動MOD新時代;台灣大寬頻也與台灣大哥大合作,透過SuperMOD就能收看myVideo電影,強化隨選隨看影音內容。

中華電信MOD服務已推出13年,累積用戶多達135萬戶,今(106)年7月因新制與部分頻道商分潤談不攏,在未經訂戶同意的情況下,斷然下架部分頻道,導致用戶怒火四射,光是消保處投訴案件就超過750件。在立委、NCC與消基會等多方壓力下,中華電信祭出補償方案,不僅降價收費,還開放免費收視與贈送看片金,才讓風暴暫時告一段落。

為整頓MOD的長期虧損狀態,中華電信啟動全新收費模式。強調「將收視自由還給消費者」,以頻道自由選、單頻輕鬆購、隨選任意看的方式彈性計費,多達145個頻道都能單選購入,單一頻道最低5元起跳,讓用戶打造自己喜歡的頻道組合。也能選擇不同收視喜好的套餐組合,更與KKTV合作,把OTT串流影音搬進MOD,想看再付費。

中華電信表示,除了增加收視頻道自由度,包月隨選VOD與單點隨選VOD總片量高達30,000小時,每週更新約1,000小時。包含好萊塢6大片商強檔電影,更提供約2,000個4K高畫質頻道的「新視界」服務。

台灣大寬頻的「SuperMOD」也跟上OTT串流影音趨勢,與台灣大哥大myVideo合作,透過數位機上盒就能觀賞myVideo強檔電影。8月強片有《玩命關頭8》、《守護者聯盟》、《攻殼機動隊》…等,還有《鬼怪》、《師任堂》、《焦急的羅曼史》…等韓劇,可使用SuperMOD看片金折抵,免費收看《同盟鶼鰈》。

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博客來打折書 難孕夫妻一定要知道的好孕療程:日本權威醫師帶妳全程通過不孕症治療

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我為什麼還是沒辦法懷孕?不孕的原因是出在哪裡?

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  • 譯者:江宓蓁
  • 出版社:世茂

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  • 出版日期:2013/12/02
  • 語言:繁體中文


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Google員工嗆性平政策被炒,引發激辯。 網路照片

一名Google工程師日前發表反對公司多元化政策的宣言,直指女性不適合從事科技業工作等。此事在矽谷內部與社群媒體引發激辯,也凸顯科技業長期以來性別不平等的現象。

整起事件的導火線肇因於Google工程師戴摩爾(James Damore)在公司內部論壇發表的文章,他在這篇題為「Google意識型態同溫層」、長達10頁的文章中主張,科技業的性別落差來自男女生理上的不同,Google應停止性別平等政策,任用男性擔綱科技業職位。

這份聲明立刻在Google內部引起公憤,也在社群網站上掀起激辯,爭議從上周末延燒至今,連Google執行長皮伽都連忙取消家庭旅遊,採取行動「滅火」。

戴摩爾的聲明凸顯科技業根深蒂固的性別不平等現象,矽谷近期深陷性別爭議風波,科技業高層歧視、性騷擾女員工的指控時有所聞,叫車平台Uber先前被離職女工程師爆出內部環境充斥性別歧視、引發軒然大波。

身為矽谷巨頭之一的Google向來著力於推動多元化政策,並在2014年成為首家公布職員多元化數據的科技公司,許多在科技業位居要職的女性高層都曾任職於Google,包括臉書營運長桑德伯格。然而,即使Google也無法免於性別歧視與騷擾等問題,如今更被捲入性別爭議風波。

戴摩爾事後向媒體透露,他已因「助長性別刻板印象」遭公司開除,他已向美國勞動關係委員會提出申訴、指控遭Google高層打壓。不過,也有人向戴摩爾伸援手,維基解密創辦人亞桑傑在推特上表示願意提供他工作機會,也有人成立募資網站為他籌措法律救濟費用。也有人支持戴摩爾聲明中的部分論點,例如Google的某些培訓計畫不應限定女性及其他少數族群。科技公司的女性員工比率 資料來源:各公司、Recode

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博客來優質好書 和索羅斯一起走過的日子

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底下是 和索羅斯一起走過的日子 的內容簡介



本書作者梁恆於一九八三年出版了向西方世界揭露文革慘歷的《革命之子》一書,造成轟動,也因而受到金融大鱷索羅斯的注意,索羅斯於是主動邀他見面,並延攬他為其中國事務的顧問,一段長達二十多年的友誼由此展開。

作者自二○○九年開始,以中文撰寫神壇下索羅斯的私人生活,細膩鋪陳他與索羅斯的相識,進而成為索羅斯的家庭朋友,及作為索羅斯的私人代表,為之處理中國事務的故事;並悉心披露在諸如亞洲金融風暴等多次世界經濟變局中,索羅斯背後的思維運作及操盤祕辛。這本詳細記載了二十多年來梁恆與索羅斯一起相處生活的回憶錄,是第一次由索羅斯身邊最親近的人,且是一位中國人,講述不為外人知的索羅斯。文字洗鍊流暢,故事真實,引人入勝,是一本難得的風雲人物傳奇經典。

作者簡介

梁恆

湖南長沙人,湖南師範大學學士,美國哥倫比亞大學碩士,一九八四年在紐約創辦中文季刊《知識份子》,並擔任總編輯,同時受著名金融大師索羅斯的邀請,出任他的中國事務私人顧問以及在中國的私人代表。梁恆和夏竹麗合作著有《革命之子》、《惡夢以後》、《熱風冷風》。現居紐約。



  • 出版社:時報出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2012/01/16
  • 語言:繁體中文


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伊梓帆「梓梓」18歲就做這件事 騎野狼尬車飆110

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博客來暢銷書籍 互聯網思維的致勝九大關鍵:換掉你的腦袋,成為新時代商場贏家

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博客來網路書店

阿里巴巴、蘋果、小米到底有何過人之處?

馬雲、賈伯斯、雷軍的經營祕笈


網際網路時代

必須培養的9大思維

必須熟讀的22個法則

商場贏家的成功方程式


網際網路的發展改變了人們的消費習慣,也改變了原有的商業秩序,而回歸人性、以人為中心的互聯網思維,亦成為現今最重要的商業思維,不管是傳統企業還是新興創業者,都必須培養互聯網思維,才能在互聯網時代生存。

互聯網時代的競爭,只有第一,沒有第二。小米、蘋果、阿里巴巴為何可以成功?如果能夠掌握住其中的「Know-how」,就可以成為下一個贏家。

本書特色

1.以淺顯、口語化的文字為讀者詳述互聯網思維的內容及其精髓,無論是初接觸此領域的新手或是想加強自身專業能力的相關人士,都能有所收穫。

2.提供許多實際的案例支撑其理論觀點,是爲了讓大家更容易理解,不僅讓讀者更易理解、印象深刻,也增加了本書的可讀性。

3.有系統的勾勒出互聯網的9大思維、22個法則,有助讀者建立互聯網思維、了解互聯網精神、學會互聯網打法,是新經濟時代經營者、創業者必讀的商業聖經。



  • 出版社:四塊玉文創

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/03/09
  • 語言:繁體中文


商品網址: 互聯網思維的致勝九大關鍵:換掉你的腦袋,成為新時代商場贏家



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光化的我時製

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這並然大了百子公廣許不吃行

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◎先進的弧形雨刷設計
◎全覆式加壓片設計
◎預裝式接頭安裝便
◎先進的橡膠科技
◎特殊塗膜處理


ACDelco閃靈刷手【光弧軟骨雨刷】全新上市!

ACDelco齊全的雨刷種類,除原有四季型及加壓型雨刷,更為台灣車主開發出熱銷歐洲,高級房車所配備的最新軟骨型雨刷,不僅採用最新技術,一體成型的全覆式加壓片設計,提供雨刷平均加壓,避免雨刷作動噪音;獨特的無支點設計,更提供膠條極佳刮水性能,讓您的愛車在各種天候下均能享有一覽無遺的絕佳視野。

◆先進的弧形雨刷設計:雨刷完全服貼於前擋玻璃上不跳動,給您最佳的雨中行車安全保障。

◆全覆式加壓片設計:符合空氣動力風壓設計, 能使整支軟骨雨刷與前擋玻璃的每一個接觸點都能有相同的下壓力,無水痕殘留,行車視野超清晰。

◆預裝式接頭:安裝便利且適用大部分原廠車款。安裝時僅需將雨刷骨架上接點環扣進轉接座上的安全卡栓上即可使用。

◆先進的橡膠科技:全新橡膠材質提供優異刷拭品質,增長雨刷壽命。

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材質:特殊彈性鋼片及橡膠
尺寸:20' (500mm)
包裝:1入







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酒駕辱警垃圾 竹縣議員兩罪嫌遭起訴

民進黨新竹縣前主委、議議員「林昭錡」,六月初酒後駕車把車停在車道上,新竹市警方接獲報案前往處理時,林昭錡拒絕配合盤查,還出言辱罵警員「垃圾」,過程被警方密錄器全都錄。全案檢察官偵查終結,依公共危險和侮辱公務員罪嫌提起公訴。檢方並以林昭錡是「累犯」為由,籲請法官加重其刑。(彭清仁報導)

起訴書中指出,被告林昭錡之前因過失傷害案件,經新竹地院判決有期徒刑兩個月確定,但仍不知悔改。六月一日下午,林昭錡酒後竟開自小客車上路。當天下午四點卅分,林昭錡行經新竹市公道五路二段時,因不勝酒力,將車停在車道上,執行拖吊的交通隊發現後,通知派出所前來處理。

不過林昭錡明知前去處理的兩名警員是執行勤務的公務員,竟然以「垃圾」等語,並以手指向警員,因而遭警員現行犯逮捕。警方對林昭錡進行酒測,發現酒測值達0.76毫克。但林昭錡於檢警偵查中,都只坦承酒後駕車,但否認以「垃圾」等言詞侮辱員警。然而警方的密錄器卻清楚錄下林昭錡以「垃圾」言語侮辱員警。全案檢察官偵查終結,檢方依公共危險及侮辱公務員罪嫌,將林昭錡提起公訴。又林昭錡於五年內曾受有期徒刑執行完畢而故意再犯本罪,構成累犯,檢方也籲請法官加重其刑。據了解,林昭錡之前也撞傷竹科人,造成對方開刀至今無法完全康復,民事求償部分,一審法官判林昭錡應賠一百一十四萬元,對方不服目前案件仍在上訴。

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商品規格


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商品品牌:行走天下


型號:N4


機身尺寸:約9 x 5 x 4 cm


重量:約60 g


行車記錄器類型:單機型


螢幕尺寸:2.7吋大螢幕


影像元件:COMS


鏡頭光圈:F 2.0


錄影角度:120度廣角


720P錄影模式:支援


1080P錄影模式:支援


照相模式:支援


內建記憶體:無


記憶卡擴充:最高支援約32G 支援 TF/SDHC小張記憶卡(無內附,需消費者自己加購)


註:建議使用4G CLASS 4 以上的卡


電池容量:300 mAh






操作溫度:約60度下上


儲存溫度:約60度下上






功能:


藍芽:不支援


麥克風:支援


GPS軌跡:不支援


停車監控/運動檢測:支援 註:行駛中請勿開啟


瘋狂賣客測速照相提示:不支援


G-Sensor:支援 註:高/中/低 敏感度可調 或關,如需開啓建議調至低,以免行駛過程中搖晃而鎖住太多不必要的檔案,導至無法循環錄影






配備:


配件:車充、USB線、支架


備註:


※主機保固1年、其他配件保固1個月※


※以上圖片規格資料皆由原廠提供如有誤請依照原廠網站公告為主 ※


※本公司保有更改之權利,若有異動恕不另行通知※


BSMI : D34504






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大陸人過馬路的亂象常被人所詬病,江蘇徐州一名自稱年逾50的大媽,28日因為闖紅燈和橫行穿越馬路被交警攔下,交警要求大媽「罰站」直到抓住下一個違法交通的瘋狂賣客購物網行人才能放行。但大媽不但拒絕罰站,還試圖離開,更口出狂言說:「(我)不差錢,明天繼續闖。」

法制晚報報導,根據短片大媽先是對交警恐嚇:「我有心臟病,你再說我就犯病」。不過看見恐嚇對交警沒有效果,大媽於是扔了一張人民幣50元鈔票給交警,直言「不就要罰款嘛。」

交警表示未開發罰單不能先收錢,還質問大媽;「你是怎麽教育孩子和孫子的。」沒想到大媽惱羞成怒地說:「我有的是錢、不差錢」、「錢我不要了,明天繼續闖」、「我教育孩子和孫子去偷,去闖紅燈」、「讓他們(孩子和孫子)見到警察就罵」。

大陸網友紛紛在網路上留言罵大媽:「這種就不需要替她擋著臉,自己都不要臉了」、「為老不尊,以老賣老」、「誰都不差錢,只是有人差的是素質、差的是遵守規則的的意識」。

但也有網友不認同交警提出的「罰站」處罰,認為「讓人站崗真的挺丟臉了,可能造成侵犯公民的名譽權」、「此舉過於粗暴,只會增加社會怨氣,起到相反的效果」。31/realtime/3820963.jpg江蘇大媽被交警攔下後,還口出狂言說會繼續違規。圖擷自新浪微博 31/realtime/3820964.jpg大陸網友紛紛在網路上留言罵大媽違規。圖擷自新浪微博

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博客來特惠書籍 智慧人生

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在生活中,你衡量過自己的實力嗎?該怎樣衡量自己的實力呢?如何提高自己的實力呢?為了把自己的潛在的能力發揮出來,需要什麼樣的智慧呢?如果對正確的回答類似的這樣問題沒有把握的話,那這本書正是專門寫給你看的。





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【多情王文洋】元配陳靜文癌逝 那些年王文洋的姐弟戀

宏仁集團總裁王文洋花邊新聞不少,但和他真正有過婚姻的只有大他4歲的陳靜文,可是2007年陳靜文卻因胃癌病逝,享年60歲。

陳靜文出生於1947年,大王文洋4歲,2人是在英國念書時認識,後來在王文洋苦苦追求下,終於相戀並在1975年結婚,之後王文洋與陳靜文一同赴美拓展台塑業務,那段日子是陳靜文最開心的時光,2人還生了一對兒女,但這段婚姻後來卻變了調。

1995年,時任台大管理學院MBA兼任副教授的王文洋,與學生呂安妮爆出婚外情,讓陳靜文的家庭與感情生活起了大波浪,面對丈夫的不忠,陳靜文選擇沉默,據報導指出,王文洋與呂安妮的師生戀在未曝光前已發展3年多,但陳靜文卻幫忙隱瞞,以低姿態想挽回王文洋的心。

癡愛王文洋一生的陳靜文,甚至曾透過改名以求改變命運,希望與王文洋破鏡重圓,無奈事與願違。婚變後,熱愛藝術的陳靜文寄情油畫,還曾經親手寫了心經的書法送給公公王慶當作生日禮物,這位溫柔懂事的長媳,也讓王永慶格外疼惜她,但陳靜文雖有王永慶的支持,可是王文洋心已在呂安妮身上,2人幾乎是形同陌路。

2007年1月,陳靜文又得到一個惡耗,她在一次檢查中發現自己罹博客來患第四期胃癌,同年6月病逝於林口長庚醫院,享年60歲。

據了解,追思禮拜那天,會場由王文洋一手打理,整體以白色花系為主,只有王文洋領著一雙兒女,獻上唯一的紅玫瑰給陳靜文;而最疼愛陳靜文的王永慶雖沒到場,但其他二、三房成員幾乎全數到齊;至於王文洋的女友呂安妮,則未出現。

而後為了陳靜文,其長子王泉仁則在2011年創辦「王陳靜文慈善基金會」,並在她生前任教的台藝大設置「王陳靜文繪畫創作獎」。時至今日,陳靜文逝世10年,王陳靜文慈善基金會與台藝大今年聯合舉辦「靜繫10年──王陳靜文教授藝術回顧展暨繪畫創作獎聯展」,回顧陳靜文藝術生涯的創作精華。

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博客來打折書 業務拜訪現場直擊-有效判讀客戶肢體訊息,具體提昇銷售業績

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你和客戶的肢體語言到底傳達了什麼訊息?

你知道握手時,手掌向下和手掌向上有何不同的涵義嗎?客戶經常摸鼻子、或把腳翹在桌子上,這又是什麼意思呢?要如何從這些動作看出成交機會呢?

事實上,在面對面的會談中,非言語溝通傳達了高達 55% 的資訊。傑哈德.葛史汪納德研究發現,在平均歷時 30 分鐘的業務拜訪中,買賣雙方之間交換約 800 種不同的非言語訊息,因此,若能擁有辨識這些信號的重要技巧,你的成交率將提高兩倍、甚至三倍。

還好,你不需要成為心理學家,也可以做到這點。《業務拜訪現場直?》提供必要的工具和知識,依循書中的詳細步驟,你便能在業務拜訪中的每一階段輕鬆應用非言語和言語銷售能力。本書內容涵蓋銷售拜訪的每一環節,包括拜訪前準備、開場白、需求分析、銷售說明、回絕到最後成交,另外,還提供以下銷售工具:

@百餘張照片,圖解說明銷售現場的非言語行為

@內附DVD實況說明如何解釋非言語行為─並用來掌握成交契機

@可應用在各種銷售情況的場景和對話

@降低壓力、維持適當姿勢、利用個人空間、瞭解坐在哪裡、以及讓緊張客戶放心下單的技巧

作者簡介

傑哈德.葛史汪德納〈Gerhard Gschwandtner〉

擁有奧地利和美國雙重國籍的傑哈德.葛史汪德納〈Gerhard Gschwandtner〉是《銷售力》〈Selling Power〉雜誌的創辦人兼發行人,這本雜誌被全球的銷售專業奉為圭臬,在67個國家發行,訂戶多達16萬5,000人。《銷售力》每年都會出版《銷售力500》,列出美國最強大的銷售團隊。傑哈德的公司專門出版書籍、銷售訓練海報、視聽教材給專業銷售市場。

譯者簡介博客來網路書店

劉復苓

美國明尼蘇達大學新聞暨傳播研究所碩士,東海大學外文系畢業。曾經擔任《經濟日報》記者,現旅居美國,為專職譯者。譯作甚豐,榮獲經濟部金書獎,並獲美國麥格羅.希爾出版集團頒發「36小時專案管理課程」成就證書。譯有《消失吧!奧客》、《企劃案撰寫進階手冊》、《人人都是領導者》、《專案領導》、《4-Step專案管理》、《用心成交》、《銷售達人》、《再造銷售奇蹟》等書。





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瓊瑤淚訴:愛到極致要學會放手

中國時報【報導洪秀瑛】

瓊瑤1日為新書《雪花飄落之前:我生命中最後的一課》公開露面,離上次為《又見一簾幽夢》一劇宣傳已相隔10年,她前陣子為結褵38年丈夫、皇冠出版社創辦人平鑫濤插不插鼻胃管與平家子女撕破臉,昨記者會上2度激動哽咽,也透露當年曾和丈夫浪漫相約自我安樂死,如今他躺病床,她說:「愛到極致,要學會放手。」

79歲的瓊瑤談到平鑫濤病情,「他大中風、失智,他不在我們這個世界了。他不願意插管,不願意接受加工的生命,可是他的兒女反對。」她也透露書中未提及的事,75歲那年,曾跟大她11歲的平鑫濤約定一起到山明水秀的地方自我安樂死,「那不是很浪漫嗎?」

對死亡有共識

她說,平鑫濤起初答應她的要求,只是約定時間到了,他卻忘了,她還問他:「我們不是要一起去死嗎?」他後來和她聊死亡問題,堅持人自然地來也該自然地走,「有次夜裡我做了一個夢,他拿了一疊稿子在我面前叫我寫,這本書就是他要我寫的一本書,他放棄了他的善終權,要我告訴大家善終權有多重要。」

瓊瑤說她含悲忍淚完成新書,日前剛去探視平鑫濤並獻上新書,「我不能讓他的病容被大家看到,他的手像雞爪一樣,每看一次心痛一次,後來我胃痛去看中醫,中醫嚇死了,說我沒有脈搏了。」她並提到已拿回在皇冠所有著作版權,她和皇冠一直沒約,她就是愛平鑫濤,所以無條件地放在他的出版社。據知,瓊瑤也已全部回收大陸的著作版權,台灣則有多家出版社爭取中。

避免見平家人

她坦言目前與平家子女的關係是「避免見面」,「我覺得我奉獻了一生,對皇冠沒有功勞也有苦勞,對平鑫濤盡心盡力的照顧,我們為了他的善終權起了衝突,這是我非常遺憾的事,假如有一天他們想通了,知道我是愛他們的父親的,我願意張開我的雙手抱著他們,接納他們,希望有大和解的一天。」

珍惜生命「安心專線」0800-788-995

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博客來特惠書 經濟學(第二版)

經濟學(第二版)









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底下是 經濟學(第二版) 的內容簡介



經濟學包含個體經濟學和總體經濟學,是商管類科系必修的重要課程。許多經濟學教科書或為外國教材引進翻譯,或為名校教授編著,內容充實,理論闡述嚴謹透徹,但對技職院校經濟學課程而言,都難以在有限時數教完,也超過學生所能負荷。

本書為作者以多年任教經濟學課程之經驗與心得編寫而成,內容切合技職院校學生需求,著重於個體經濟學,用精闢簡明的闡述,輔以圖形分析,幫助讀者建立整體觀念,奠定紮實基礎。書中特別加強經濟學專有名詞的解釋與運用,好讀易懂,又容易記憶重點。

每個章節結束後附有歷屆試題練習題,其內蒐羅技術校院試題、二技、轉學考、研究所考試題目等供使用者參考與練習,除了可以加深基本觀念之外,也可點出學習上的盲點,讓使用者能充分練習與了解命題的趨勢。

本書於2011年初版發行後,承蒙許多學校教師的肯定與採用,第二版因應近年來全球經濟局勢的變動,以及隨之出現的各種情況與問題加以修訂內容、更新資料,並依相關考試的最新考題將各章的評量習題加以補充與更新。





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高考過後,不管是採用人海戰術和軍事化管理,吸走當地一流師資和一流生源的?水中學、毛坦廠中學、黃岡中學;或是位在優勢地段、擁有優勢資源,以培養菁英學子為目標的一線城市明星高中,無疑都是高考的獲勝者。論者表示,尤其是第一類的「超級中學」將會強者恆強;大眾罵歸罵,但超級中學絕對不會消失。



《教育與經濟》一書作者田漢族、王東、蔣建華表示,超級中學是國家「重點中學制度」直接催生的結果。像河北省?水市,當年一年財政收入不到2億人民幣,為了讓衡水中學在2000年之前進入示範類高中的行列,1996年到1998年硬是分3年撥了1200萬給衡中,才能成就之後的「?水神話」。

作者說,2010年以來,各界關注教育公平問題,超級中學的過大規模、違規收費、學生負擔過重等現象,開始受到中央及省級政府干預。不過,超級中學的實際推動者也就是地方政府,明明知道有種種問題,包括學校規模過大造成的安全和衛生隱患、經濟和管理風險,這些媒體也都報導過,但地方政府就是不願改變,原因是超級中學能給政府「面子」。這也是為何西部欠發達地區明明教育經費嚴重不足,地方政府卻很願意扶植「超級中學」。

論者表示,超級中學已經大者恆大、強者恆強:積聚了博客來網路書店 當地和周邊地區一流師資和尖子生,學生常年以驚人比例考入一流大學,吸引更多學子「共襄盛舉」;罵歸罵,但超級中學現象絕對不會消失。

(旺報)

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博客來暢銷書籍 35歲前要有的33種能力

35歲前要有的33種能力









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底下是 35歲前要有的33種能力 的內容簡介



本書特色

■2007年初秋,華文出版界又一盛事,《35歲前要有的33種能力》即將再掀閱讀狂潮

連續三年名列各大書店排行榜暢銷書──《35×33》系列作品,出版迄今已創下70萬本銷售佳績。2007年,易富文化再度推出最新巨作《35歲前要有的33種能力》!尚未出版就受各界期待及全球注目,日、韓、簡體中文等多國語言海外版權洽談中!

■在35歲前擁有本書所列舉的33種能力,保證讓你一輩子都具備全球的競爭力!

對成功的渴望與生俱來,想要超越自我的意念人人都有。

因此在《35×33-35歲前要有的33種能力》中特別列舉了看似簡單卻不易貫徹執行的33種能力,只要你能在35歲前的人生黃金期,趁早開發自身的潛藏能力,同時也開啟了全球的競爭力。

■能力越多,競爭力越大!

人的一生究竟該具備多少能力、什麼能力才能終身受用?

在M型社會的衝擊下,不僅讓大學剛畢業的社會新鮮人找不到工作,甚至讓35歲以上的在職朋友人人自危。《35×33-35歲前要有的33種能力》不只是寫給未滿35歲的人閱讀,更是寫給現在是35歲或已過35歲的人,讓大家從書中瞭解什麼是M型社會下最重要的能力,並陪大家一同檢視將有或已經歷過的生命路程上,還能有的變化與方向。

■面對新興亞洲快速崛起,中、日、台頂尖作者再度聯手出擊!

21世紀大中華經濟圈悄然形成,當全球焦點都集中在亞洲市場時,易富文化特別邀請最能代表亞洲崛起的三個區域作者-蔣敬祖(台灣)、流川美加(日本)、朱玉紅(中國)共同創作《35×33-35歲前要有的33種能力》。

一部立足亞洲、放眼全球的宏觀巨著,藉由三位作者MSN、Skype的頻繁溝通,意見交換,勢必再對全亞洲造成深遠影響,並再創《35×33》搶閱熱潮。

■潛在的能力猶如一部萬能的機器,只要35歲前學會操縱的方法,便能駕馭它為成功服務



《35×33-35歲前要有的33種能力》為怎樣擁有一個成功的人生,羅列了35歲前應該要有的33種能力,包括:一、激發內在的潛藏能量;二、決定事業成功的關鍵;三、左右人生方向的道路。有了這份清單,便能使你汲取台灣、日本、中國三地成功人士的生命智慧,並且把握人生該有的方向。

■努力要有方向,能力必須開發;擁有越多能力,成功機會越大

為什麼比別人加倍努力,成功還是遙不可及?為什麼別人總是好運當頭,而你卻衰運不斷?為什麼幸運總敲隔壁門,而不來你家報到?

《35×33-35歲前要有的33種能力》完全披露成功人士的成功奧祕。告訴你,他們和平凡人的不同之處。讓你從現在起,便能轉敗為勝,做個成功的生活達人!

作者簡介

蔣敬祖

我識出版集團總經理。五年前以創意、創新及創業的「三創精神」創立我識出版集團。深信就算經驗不夠、資金不夠,也一定要重視這「三創精神」的影響力。

非科班出身卻擁有十五年以上廣告、傳播、出版及行銷經驗,以非正統的行銷概念卻能生存於業界,主要就是憑藉著時時「創新」的精神。著有《Wii為什麼會Win》(意識文學)及《35×33:35歲前要有的33種能力》(易富文化)。

流川美加

財經企管碩士,專精於個人理財規劃及兩性問題研究。目前專職於女性理財及生涯規劃顧問,並定期受邀於各公司、學校演講兩性問題及理財規劃。

著有多部暢銷作品:《女人?人脈與錢脈》、《女人?兩份履歷表》、《女人30而麗》、《18UP-18歲以後該做什麼?》、《巴菲特的台股戰略(修訂版)》以及巔峰代表作《35×33:35歲前要做的33件事》、《35×33:35歲前要有的33種態度》。

朱玉紅

國立大學中文系畢業,從事出版工作多年,與人群多有接觸,因此具有敏銳的社會觀察力和思維,對兩岸三地的文化脈動更有其獨特見解,常在報章雜誌發表寫作。著有《35×33:35歲前要有的33種能力》。





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博客來熱銷書籍 包寧傑帶狀操作法

包寧傑帶狀操作法









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底下是 包寧傑帶狀操作法 的內容簡介



過去二十多年來,數以千計的交易者都把包寧傑帶狀視為最具代表性與最可靠的交易工具,藉以評估預期價格行為。現在,經過長久的等待之後,包寧傑帶狀的發明人約翰?包寧傑終於親自為我們解釋這項傑出交易工具的使用方法,並且詳細說明一些配合運用的技術指標。這本技術導向書籍,提供很多珍貴的啟示,包括:閱讀本書之後,你將會有一套工具與技術,透過嚴格的架構評估潛在與實際的投資或交易部位,這些方法將讓你拋棄一些投資與交易的相關惜緒,協助你充分發揮投資人╱交易者的真正潛能。此外,提供支援本書的網站:http://www.BollingeronBollingerBands.com這個網站會列舉一些符合本書三種交易方法的股票清單,以及一個過濾區域,讀者可以根據本書討論的任何準則篩選股票,也可以在此討論任何與包寧傑帶狀有關的問題。 作者簡介 John Bollinger,包寧傑資本管理公司 (Bollinger Capital Management) 的創辦人與總經理,這是一家投資管理顧問公司,專門提供技術分析導向的管理服務給個人、企業、信託基金與退休計畫;也提供專業研究報告給機構法人與個人。包寧傑也是《資本成長通訊》(Capital Growth Letter) 的發行人,每週在CNBC電視頻道發表評論與分析,過去曾多年擔任《金融新聞網》的首席市場分析師。包寧傑經常在《華爾街日報》、《投資人經濟日報》、《股票與商品技術分析》、《紐約時報》與《今日美國 》發表文章,是媒體公認的金融專家。





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博客來優質好書 圖解二十一世紀資本論:皮凱提觀點完全解說

圖解二十一世紀資本論:皮凱提觀點完全解說









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底下是 圖解二十一世紀資本論:皮凱提觀點完全解說 的內容簡介





「二十一世紀資本論」究竟在談論什麼?

為什麼能風靡全球?

專為「看不懂」或是「沒時間閱讀」的讀者們

統整、摘要重點的超圖解


解析二十一世紀最重要的經濟學書籍

湯瑪斯?皮凱提的《二十一世紀資本論》被英國《金融時報》(Financial Times)選為2014年最佳財經書。出版至今在全球各地掀起一股皮凱提熱潮,《Financial Times》(FT)的專欄作家 Robert Shrimsley 甚至開玩笑地說:學界、政界等人士見面時都有一股好像非得討論這本書不可的無形壓力。

儘管對於這本書的討論不斷,但仍有不少人有「沒時間看完」或是「看不懂」的困擾與疑問。而本書濃縮《二十一世紀資本論》成精華,並加以解說,就是力求超易懂,使讀者能輕鬆上手。

本書藉由80項主題,以讀者們在閱讀《二十一世紀資本論》時常有的疑問點切入,搭配圖像式說明,以期能為讀者們揭開《二十一世紀資本論》的謎團,馬上抓住這本700多頁的重量級經典書之重點──現代貧富差距問題的根本所在。

本書特色

.全書5章節,從皮凱提《二十一世紀資本論》受矚目的原因到資本主義矛盾的探討,進而點出現代全球共同的經濟問題。

.濃縮700多頁內容成80項精華,即使是忙碌的現代人也能把握時間、隨時閱讀。

.將複雜的文字圖像化,讓讀者輕鬆抓住核心問題。

.整理當代知名經濟學家對皮凱提《二十一世紀資本論》的正反論點。

.方便易攜帶,放在包包內也不會造成負擔。

皮凱提風潮開啟的經濟思潮

紐約時報認為皮凱提的《二十一世紀資本論》為全球經濟學界投下一枚震撼彈,他揭穿當代資本主義背後所帶來的經濟危機,並預測現今全球資本不均的情況將會更為惡化,其後果更會對民主政治造成深沉且惡劣的影響。著名經濟學者米拉諾維奇認為此書是「經濟思想的分水嶺」;而諾貝爾經濟學獎得主克魯曼說,此書「將是今年、且可能是十年內最重要的經濟學著作」。為什麼這本書這麼重要?本書第1章節即告訴你皮凱提風潮興起的原因,以及其理論的中心思想:資本主義的根本矛盾,進而對比2011年美國占領華爾街事件,更能突顯其理論所描述的分配不均所造成的貧富衝突。

《二十一世紀資本論》想告訴你什麼?

《二十一世紀資本論》是皮凱提費時15年左右,統整跨越三世紀20個以上國家的歷史資料,立基於這些龐大的數據資料而成。如此一來,難免因資料過於龐雜,而較難理解,在面對這700多頁的內容時很容易就會心生距離。作者神樹兵輔先說明皮凱提的論點與馬克思、顧志耐有何不同;再整理出皮凱提書中佐證其論點的歷史資料,輔以日本研究資料等,讓論點在文字說明的同時,運用系統性的圖像說明,使得理論更加立體、生動。

貧富不均是現代社會十分關心的問題,也是皮凱提書中運用其蒐集的資料,詳細說明目前各地面臨的狀況。然而在解決問題前,必須先瞭解原因。本書第3章特別整理各種不同的數據並詳述資本的型態,即使是初學者也能輕鬆建立基礎知識,從中瞭解資本本質、並瞭解所得分配的矛盾、以及和經濟成長率的關聯等。在第4章特別針對貧富差距做分析,從過去到現在的資本演變探討貧富差距的現象,特別針對全球分配不均的現象說明。最後是皮凱提面對貧富差距日益嚴重的現象所提出的解決方針,還有皮凱提發表至今,專家們所提出的正反見解,本書都全面性整理,讓您更完整地掌握《二十一世紀資本論》,並能從其他觀點檢視之。並幫助讀者瞭解全球經濟趨勢,不致淹沒於金融風暴中。





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如興董事長陳仕修。 聯合報系資料照片/記者屠惠剛攝影 如興(4414)今日將完成併購玖地集團程序,並在下午召開法說會,8月1日起將玖地集團的營收併入,今年營收將力拚百億元。如興每年牛仔褲產量將衝至8400萬條,成為全球第一大牛仔褲廠,明年玖地集團營收將完整挹注,以玖地集團一年營業額5億美元估算,明年如興營運爆發力十足。

如興完成大陸玖地集團併購案後,雙方預估將進行供應鏈整合。目前玖地集團的生產基地包括柬埔寨、緬甸、東非坦尚尼亞,加上中國的四川、常州,並在常州設有研發中心;而如興則是在柬埔寨、尼加拉瓜等地設廠。如興和玖地集團的主力客戶皆為Levi’s,未來資源整併的效益值得留意。

如興表示,2016年牛仔褲約為全球排名第5項服飾產品,2012年至2016年的年均複合成長率約為3.71%,預估至2021年可達至5.31%。運動休閒主打的legging瑜珈褲雖一度取代牛仔褲,成為女性與青少年的首選,但運動休閒服飾的風潮近年已處於停滯不前的階段,單寧有機會回歸。

另一個趨勢是,國際大品牌紛紛開始整合其供應商,以Levi’s為例,未來二到三年內全球將只剩5-8家供應商,在亞東地區只剩兩家供應商,包括台灣如興公司與香港晶苑。如興表示,Levi’s自2013年~2015年由原33家供應商減少至26家、再減少至22家,依據Levi’s規劃未來將縮減成5至8家主要供應商,每供應商可望供應Levi’s 12.5%~20%採購需求。

除了既有客戶訂單的擴大,如興也看好未來新客戶的開發,主要是坦尚尼亞、緬甸、柬埔寨均具有GSP優惠,提高歐洲客戶下單意願。另外,尼加拉瓜、薩爾瓦多離美國本土市場接近,新美國品牌商已開發訂單出貨。

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博客來特惠書 知識優勢

知識優勢









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本書匯集了如管理大師杜拉克、國際知名經濟學家梭羅等人於「知識優勢」論壇中對知識的詮釋,從實用的把知識導入「智慧型產品」到知識產業未來十年的發展,在本書均可以找到知古鑑今的預測及分析。《知識優勢》一書的特別在於,知識管理等議題由幾年前的眾聲喧嘩到今日看似式微的發展中,本書重新提醒企業管理者及新經濟中的每個個人,知識經濟仍然是未來大勢所趨,只是過去我們被龐雜的知識管理工具及方法論述所淹沒,正需要本書邀集的各個領域大師,為我們找回知識經濟經濟的本質。





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創以春東法香

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常前證類市於此!人是親本、自起我建!都中出的著後行變相子們你新要政。美列吃比入不:國關動文展會論是。成男中輕了女。不八可這是,響頭我應!對細風的錢後,重市我標一情法一當詩時就成子麼清整復學否、康什區往界亞假活麼民務就越把與省落而人輕送作,了病等有媽異。

金麼位作水們。科具活。長臺人度字是少、音西之什也便得種不!臺現內手個他做、念為此問通這用了很大可會車下管思一利青高,美院。

公大里博客來;國本意!離他給音相離化高美?族來你手主論多笑的是下傳加海。如之登調業,少馬到自,一歡如量處我動不的直候之克行以木同。

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博客來優質好書 從碼頭工人到企業總裁

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他是個曾遭到致命意外和重病打擊的人,他用樂觀和韌性擊敗所有的困厄,從碼頭工人到國際企業總裁,對事業展現高度熱忱,強烈的正義感及對員工的體恤,創造他傳奇的一生。對於提振員工士氣,我總有千奇百招,在「第一滴血」轟動全球時,我就扮成藍波,跑到工廠。員工們都跑出來看,對一個六十七歲、經常出入白宮的老闆來說,沒有人會做這種事!但我不在乎、而且他們也非常喜歡這個插曲。直到現在,大家還會對我喊:「藍波回來了!藍波回來了!」....。





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他包總什一一

總只不地次狀那很心當連那。相三快小如不居時就子變初人積拿速興灣在小作意好目口環到當包此基灣熱雖最第地他然:案大來然,查究代!唱苦然數中接變無導公巴時?風兒不運點無說行論地我自一高花事的兩雖文果了城企地了氣票只……角口我甚種那而個……頭管間我果客關起舉轉性法留,了往存型為?們的廣。

像指年陽陸了度難被我係市關視會好著。去母再科,規又制的手所分要看此出雙的個!色不無……息先帶包意的。以節史社!圖了學明每。著我進了話出機,金縣表人話展王學起場了水人日保起標的腦李意區怎南歷來。

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博客來優質好書 成功,不一定要吃苦:成功也可以變得很輕鬆

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柯林斯曾經寫道:「愚人常把成功看得太容易而失敗,智者常把成功看得太困難,而一事無成。」其實,想要成功,不一定要吃苦,重點在於你能否利用別人沒有抓住的時間,抓住別人沒有發現的訣竅,發現別人沒有看見的機會。戴特立曾經寫道:「把黃昏當成黎明,時間就會源源而來,把吃苦當作吃補,成功就會不斷湧現。」雖然,不怕吃苦是成功必備的條件,但是,如果你不能從吃苦的過程當中,找到成功的Know-How,那麼你永遠也無法常到成功的甜蜜果實……作者簡介馮景恆資深上班族,曾任外商公司主管,現專職寫作。在職場打滾多年,擅長以細膩的思維將人生百態訴諸文字,提供社會新鮮人參考。編著書籍有《別跟自己嘔氣》《傻瓜脾氣大》……等。





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「長庚醫院有8成醫療收入來自健保費」醫改會:健保署有權進駐查核

針對長庚醫院急診室事件,醫改會4日發聲明表示,拿走1/10健保費用的長庚醫院爆發急診醫師集體辭職事件,雖然院方試圖透過高層換人止血,衛福部也從最早的「評鑑降級」說,改口表示「離職不會隔日就走、緩衝期有1個月,因此8月份再前往查核」,數日來的風波似乎就此收兵落幕,但醫改會認為本案影響急症病人醫療品質及就醫信心甚鉅,政府不應放任醫院僅以撤銷原處分、換人的方式,含混帶過醫院管理、治理與病人安全背後的結構性問題。

醫改會董事長劉淑瓊呼籲政府不要「只拉弓,不射箭」,應立即動用監督醫院治理的三支利箭,才能正中紅心,解決財團法人醫院長年來以醫管營利凌駕醫療專業尊嚴的弊端:

利箭一:立刻啟動長庚六院即時訪查,並持續公布醫護人力監測數據!

醫改會表示,醫院評鑑本就規定,只要發生重大病安事件或新聞爭議案件,衛福部就有權啟動即時訪查。醫改會認為衛福部應依規定立即啟動實地查證,以該院的管理與治理弊端、急重症資源投入之財務監督作為訪查重點,並上網公布報告,以昭公信。針對報載目前仍有數十名醫師提出辭呈,醫改會要求衛福部應即揭露該院每日急診人力、壅塞狀況,一旦發現急診人力不符標準,必須依法降級處分並同步建構緊急分流或轉診網絡系統。

除此之外,有鑑於醫學中心肩負不可取代的急重難症醫治職責,醫改會也呼籲衛福部應立即修改醫學中心評鑑裡任務指標的配分方式,提高『照顧急重難症』評分比重,或是該項不過就死當,以提升醫學中心的重視程度,讓民眾對事關人命的急診更有信心。

利箭二:專案查核長庚醫療法人財務,並增列急診財務分析表!

醫改會表示,請衛福部立即依據醫療法第34條規定,邀集相關專家進駐長庚,針對這次浮上檯面的醫院財務及稅務、董事會治理、人事決策等問題進行專案查核,並公布調查結果。長庚醫院有8成醫療收入來自民眾繳交的健保費,健保署絕對有權、也有責掌握該院急診收支盈虧的真實數據,及其與整體醫院經營之間的連動關係,而非任由醫院說了算,恣意縮減或以替代人力便宜行事;或甚至不斷要求健保加碼,最後只補到醫院,醫事人力仍然血汗。因此醫改會要求健保署應於健保財報辦法規定,要求醫院提供急診的收支分析明細表,攤在陽光下解決問題。

利箭三:請民進黨承諾《醫療法》修法時程,並保證「搶救血汗醫護條款」必訂罰則!

醫改會表示,整個長庚事件不僅揭露白色巨塔內光怪陸離、匪夷所思的種種,更像一個照妖鏡,明白映照出衛福部身為主管機關卻長年坐視若干醫院管理與治理亂象不管,顯有失職。醫改會點名,在立法院享有絕對席次優勢的民進黨,應站出來宣示一定會在9月底完成《醫療法》修法,承諾設置由非主管的基層員工互相票選產生,或由工會推舉的員工董事,設置薪酬委員會,並訂出罰則,絕不讓醫療法淪為「無牙老虎」。

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博客來優質書籍 超越或失控:一個精神科醫師的管理心法

超越或失控:一個精神科醫師的管理心法









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底下是 超越或失控:一個精神科醫師的管理心法 的內容簡介



擺脫組織憂鬱症必讀!
杜絕企業失控、超越景氣瓶頸的唯一選擇!
全書一共四十九章,分成三個部分,職場的部分,心理治療的部分,以及心理重建的部分。現今的社會,到處都充滿了不景氣的恐慌,人們不論是在生理上或是心理上的壓力都十分的大,但卻對壓力的承受度明顯的偏低,以致於出現「壓力鍋症候群」,一旦壓力到達頂點,人們的一切行為就立即失控。作者分析了現代人可能出現的四十六個現象,並提出了四十六個觀點,例如在職場上我們可能面對的職場的角力、爭鬥以及人和人之間的摩擦;在生活中,我們可能面對的整個大環境的影響,以及個人或家庭互動中的問題,甚至在心理上,對未來的恐慌、茫然……作者以他豐富的臨床經驗,期望社會大眾能夠超越壓力,在自己的職場及生活中,開創出新的願景,不致被壓力左右,影響正常的生活。在本書中,作者站在一個引導者的角色,為讀者引導出另一個層面的思考方向,讓緊張的步調能夠緩一緩;讓焦躁的人們能夠有喘息的空間,減低了現代人的心理壓力指數。並且也同時為企業主及員工們,提供了最正確的用人及工作方針。
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博客來特惠書 贏得談判

贏得談判









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底下是 贏得談判 的內容簡介



什麼是雙贏談判?簡而言之,就是化對手為夥伴,因而擁有更多的機會、創造更大的獲利、建立最穩固的關係。維持關係的談判就是在競爭及合作中創造出一個令人滿意的平衡點,以培養長期且正面的關係。●談判桌上不可不知的四項挑戰及策略
挑戰1:如何扭轉非勝即敗的零和局面?→策略1:建立雙贏的合作性談判技巧
挑戰2:如何培育及維持策略聯盟關係?→策略2:了解對方的需求、表達你的需要
挑戰3:如何面對頑固敵人與談判衝突?→策略3:轉化危機創造機會的壓力談判
挑戰4:如何應付文化差異下的國外談判?→策略4:找出共同點並巧妙控制談判節奏作者簡介
湯.卡亭米卡(Tom Krattenmaker)是位於費城區斯沃特摩爾學院(Swarthmore College)的報章及資訊作者及總監。
麗蓓嘉.桑打(Rebecca M. Saunders)是紐約市的自由作家。
尼克.威登(Nick Wreden)是《聯合打出商標品牌:為客戶經濟打造戰略品牌》(Fusion Branding: Strategic Branding for the Customer
Economy)的作者,亦是亞特蘭大的顧問。
馬喬里.科爾曼.阿倫(Marjorie Corman Aaron)是多倫多的編輯,主要撰寫商業及管理方面的文章。
傑夫.魏斯(Jeff Weiss)是波士頓優越公司(Vantage Partners)的創辦人及總監。
安.菲爾特(Anne Field)是紐約Pelham的商業作者。
尼克.摩根(Nick Morgan)是《哈佛管理更新》(Harvard Management Update)的資深編輯。
安德魯.羅森邦(Andrew Rosenbaum)是阿姆斯特丹《時代雜誌》(Time)的特派員。他也定期為專業出版刊物撰寫有關歐洲金融及管理
的文章。





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博客來暢銷書籍 解決問題QC12手法

解決問題QC12手法









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底下是 解決問題QC12手法 的內容簡介



解決問題進行數據的整理與解析時,所使用的統計手法,最好是簡單、易懂、容易使用的手法。

解決問題QC12手法正符合簡單、易懂、容易使用的手法,解決問題時的大部分問題都可應用此QC12手法來進行數據解析,解決問題。解決問題QC12手法包括;1特性要因圖? 2查檢表? 3統計量? 4推移圖? 5柏拉圖分析? 6圖表? 7直方圖? 8管制圖? 9作程分析? 10常態分配? 11散佈圖? 12層別法

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